Управленческие операции

Sellora Management System предлагает набор управленческих операций задающих «контрольные» точки для процессов производства.

Вы можете установить так называемые задания для каждого звена производственной цепочки. То есть, для каждой промежуточной стадии, в соответствии с потребностями следующей, можно определить (пролонгировать) количество сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Причем, пролонгация идет в автоматическом режиме, с возможностью последующей коррекции. При этом, учитываются заказы от каждой стадии производства и остатки на складах. Это также касается начальных и конечных точек производства, когда склады находятся у других юридических лиц. 

Аналогичные плановые «контрольные» точки можно задавать при передаче/приеме сырья и материалов с промежуточных транзитных складов. Такой процесс значительно повышает эффективность работы персонала склада/цеха и всего производства в целом.

Простые примеры:

Вы можете дать заказ поставщику на поставку сырья и материалов, дать задание предприятию из своей группы компаний на поставку полуфабрикатов. Причем, рассчитать требуемое количество можно автоматически. А затем, при оформлении операции «Приходный ордер ТМЦ», сослаться на соответствующий заказ/задание и нажатием одной клавиши создать на основе него новую операцию;

Аналогично с процессом получения готовой продукции. Исходя из заявок покупателей или распределительного центра, вашей компании дистрибьютора, отдела продаж и т.п. – вы можете создать операцию «Задание производству».  Указать в ней план на определенный период по выбранным позициям номенклатуры, а затем проконтролировать расхождения – невыполнение/перевыполнение плана производства.